為客戶提供完善的服務；為員工提供發展的機會；為社會提供持續的奉獻
打造國內專業的粉磨系統綜合服務商
客戶滿意是我們永恒的追求
以業務為龍頭，以財務為中心，靠科技振興企業
不說不行的理由，要找可行的辦法
領導班子：使命感、責任感、興企有為
管理團隊：富有執行力、創新力，務實高效
員工隊伍：凝聚力、戰斗力，真抓實干
專家人才：不求為我所有，但求為我所用
新鄉長城機械黨支部成立于1958年，現有黨員67人，下設4個黨小組。連續多年榮獲“輝縣市黨支部”榮譽稱號。
公司黨支部自成立以來，在各級黨委領導的關心支持下，始終認真貫徹落實黨中央的路線、方針、政策，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，把黨建工作和企業發展有機結合，把黨的建設作為推進工作的總抓手，以黨建促生產經營，以黨建促精細管理，以黨建促工程質量，以黨建提質增效等，推動公司各項工作蓬勃發展。
公司黨支部自成立以來，在各級黨委領導的關心支持下，始終認真貫徹落實黨中央的路線、方針、政策，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。
近年來，公司黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，相繼開展了<“保持共產黨員*性教育”、“解放思想打討論”，深入學習時間“科學發展觀”，開展“黨的群眾路線教育實踐”、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育等活動，并多次組織黨員奔赴上海中共一大會址紀念館、湖南韶山毛主席紀念園、西柏坡中共中央舊址、焦裕祿精神教育中心等地開展黨建教育實踐活動，教育廣大共產黨員勤奮學習，積極工作，不忘初心，牢記使命，為共產主義事業奮斗終身。
近年來，公司黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，相繼開展了多項黨建教育實踐活動，教育廣大共產黨員勤奮學習，積極工作，不忘初心，牢記使命，為共產主義事業奮斗終身。
目前公司黨支部提出以發展為目標，以職工為基礎，以活動為載體，以典范為示范，全面提高黨組織的創建質量和創建水平，推動公司和諧、健康發展。
新鄉長城和上汽集團合作，在公司大力推行 “以人為本，使人人成為經營者管理模式”。該管理模式的核心是通過運用ERP企業資源管理框架，打破傳統的管理方法，把市場競爭機制引入企業內部，形成企業內部經營市場，讓員工成為經營者，使員工的工作積極性和主動性大幅提高，實現了由“被動節約”到“主動節約”、由“被動創新”到“主動創新”的巨大轉變。
“人人成為經營者”管理模式是在管理機制上進行重新塑造，標志著新鄉長城建立在信息化基礎上的以分配機制為核心的企業內部管理水平在持續提升，企業活力和競爭力在進一步增強。
“現場管理是生產力，也是效益”。良好的現場管理習慣，可以變成一種良好的行為，其結果是標準化。每一位管理人員都要做距離現場最近的管理者。
1、強化標準化理念，實施標準化作業；
2、按流程化進行工作，對照標準化檢查；
3、按績效獎懲兌現，分析總結持續改善。
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